隨著(zhù)中國經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)的興起，大經(jīng)濟環(huán)境的萎靡，讓傳統企業(yè)的生意越來(lái)越難做，產(chǎn)能過(guò)剩、成本上漲、市場(chǎng)低迷三大現狀匯聚成寒流席卷了整個(gè)鋁合金門(mén)窗行業(yè)。眼下，面對市場(chǎng)的嚴峻形勢，鋁合金門(mén)窗企業(yè)可不能再做溫水里的青蛙，是時(shí)候采取一些措施來(lái)提高自身應對市場(chǎng)的能力和水平。

穩住重點(diǎn)客戶(hù)

核心重點(diǎn)客戶(hù)是指對企業(yè)的利潤和發(fā)展具有重要戰略意義的那一類(lèi)客戶(hù)。重點(diǎn)客戶(hù)承擔著(zhù)大量銷(xiāo)售額，是公司的主要利潤貢獻者，市場(chǎng)萎縮期，鋁合金門(mén)窗品牌要從長(cháng)遠考慮來(lái)制定戰略方向，重視核心重點(diǎn)客戶(hù)，和核心重點(diǎn)客戶(hù)實(shí)行戰略聯(lián)盟，穩住核心重點(diǎn)客戶(hù)，防止核心重點(diǎn)客戶(hù)流失。在我們一腳剛踏進(jìn)“十三五”的門(mén)檻，一場(chǎng)供給側結構性改革攻堅戰的大幕已經(jīng)開(kāi)啟，作為供給的一端，鋁合金門(mén)窗企業(yè)的生產(chǎn)應注重社會(huì )發(fā)展所需基礎物品的改革，在穩住重點(diǎn)客戶(hù)的同時(shí)，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)。

優(yōu)化組織架構

很多鋁合金門(mén)窗企業(yè)內部組織結構設計不合理或者說(shuō)紊長(cháng)，從基層簽字到文件下達要經(jīng)歷七八個(gè)領(lǐng)導多達一個(gè)多星期的漫長(cháng)簽字流程，效率低下的組織結構在未來(lái)競爭中會(huì )處于劣勢。鋁合金門(mén)窗品牌可從組織模式和機制優(yōu)化開(kāi)始，結合公司戰略轉型與業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，考慮互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織發(fā)展模式和企業(yè)員工群體的特征，建立相適應的組織模式和機制，并形成具可操作性、可落地的變革推進(jìn)實(shí)施計劃，有效推動(dòng)企業(yè)的組織變革。建立適應互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，與企業(yè)戰略轉型相適應的新型組織模式和運作機制。

優(yōu)化產(chǎn)品結構

對鋁合金門(mén)窗品牌來(lái)說(shuō)，環(huán)保理念已在一線(xiàn)門(mén)窗廠(chǎng)品牌的企業(yè)組織、原材料、產(chǎn)品生產(chǎn)和市場(chǎng)運作等方方面面深厚扎根。作為人們生產(chǎn)生活中不可或缺的產(chǎn)品，實(shí)現門(mén)窗廠(chǎng)低碳，既是買(mǎi)家擁有綠色環(huán)保生活所期盼的，同時(shí)也是商家掘金的更好契機，于是，面對未來(lái)低碳的發(fā)展趨勢，眾多門(mén)窗廠(chǎng)行業(yè)開(kāi)始把握低碳道路上新的發(fā)展機遇，致力于開(kāi)發(fā)低污染、高環(huán)保的低碳產(chǎn)品，以推動(dòng)門(mén)窗廠(chǎng)行業(yè)新工藝、新材料和新技術(shù)的發(fā)展。在市場(chǎng)壓力下，拼命要庫存，不如做產(chǎn)品優(yōu)化，輕裝前進(jìn)，生存的概率會(huì )大一些。

2016年第三季的經(jīng)濟形勢或將更為嚴峻，附加值不高、競爭力不強的鋁合金門(mén)窗品牌若不抓住最后一線(xiàn)生機就無(wú)路可逃。鋁合金門(mén)窗品牌如果馬上行動(dòng)，或許還能抓住最后一線(xiàn)生機，乘勢轉型，猶時(shí)未晚。