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- 與我司形成戰略合作關(guān)系的施工隊伍有7個(gè)
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- 戰略合作已5年有余
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- 施工人員500以上
工程管理
施工管理
長(cháng)期合作
準入機制
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- 持有相關(guān)證件、具備安全生產(chǎn)條件及相應資質(zhì)
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- 有足夠的人力資源和一定的經(jīng)濟實(shí)力
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- 有安全生產(chǎn)責任制、安全管理人員資格證書(shū)及施工過(guò)程必備的工具
評分機制
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- 按人員數量、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量及施工安全方面對施工隊伍進(jìn)行評分
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- 評分時(shí)間為每月一次。
交期保證
制定一系列的措施以支撐確保交貨周期
組織措施
- 落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員具體任務(wù)和工作責任
計劃措施
- 根據交貨期控制，逐周編制作業(yè)計劃
生產(chǎn)措施
- 在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)行生產(chǎn)指標計劃，開(kāi)展班組之間的競爭，制定獎罰制定，充分調動(dòng)積極性
經(jīng)濟措施
- 為保證按期交貨，必須有資金保證，公司會(huì )為項目準備一定資金，并實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用制，以保證工程工期進(jìn)度不受影響